Маркетинг

Калькулятор с 8-разрядным экраном. 20 кнопок. Размер: 29x21x1 см.

Настольная композиция в горшочке выполнена в виде миниатюрного денежного дерева. На пластиковое основание дерева насажены купюры-дубли

499 руб

Организационная структура маркетинга: - функциональная - товарная - географическая - рыночной Функциональная наиболее проста, разграничение компетенции, стандартизация управления. Результативность снижается по мере увеличения ассортимента и увеличения числа рынков сбыта, трудность координации, нет мотивации у сотрудников. Товарная (продуктовая) - управляющий координирует всю работу по продукту, хорошо знает её особенности, недостаток трудно разделить полномочия. Географическая - специализация на определённых зонах, хорошо зная их потребителей. Недостаток необходима хорошая координация с другими подразделениями и службами. Структура фирмы зависит от профиля её деятельности целей и задач. Функциональная структура: Вице-президент по маркетингу 1 Управляющий по планированию продукции 2 Управляющий товародвижением 3 Управляющий по маркетинговым исследованиям 4 Управляющий по движению 5 Управляющий по сбыту 6 Управляющий по функциональным объектам6 Основные концепции маркетинговой деятельности. Концепция маркетинга - это наиболее общие подходы к решению задач достижения желаемого уровня сбыта на различных рынках, принципы их решения, которые являются основой управления маркетингом. Концепция маркетинга - это философия управления, которая способствует получению товарораспорядителям прибыли посредством удовлетворения потребностей потребителей путём сосредоточения внимания на долгосрочном и гибком определении: сферы деловой активности, рынка, целевых групп потребителей, главных стратегических целей. Концепции управления маркетингом: 1 К. совершенствования производства - потребители будут благоприятны к товарам, которые широко распространены и доступны Целесообразно когда спрос превышает предложение, себестоимость высока и её надо снизить (рынок не насыщен) Применяется к стандартным изделиям, сырью, газ, металл. 2 К. совершенствования товара - потребитель отдаёт предпочтение товарам обладающими наивысшим качеством, лучшими эксплутационными свойствами фирма должна сосредоточить усилия на производстве высококачественных товаров. 3 К. интенсификации коммерческих усилий - потребители не будут покупать товар если фирма не будет принимать усилий для сбыта. Многие фирмы ориентированны на это когда проблемы со сбытом.

4 К. социально-ориентированного маркетинга - задача фирмы установление нужд потребителей и интересов целевых рынков и удовлетворение потребности более эффективным, чем у конкурентов способом. Требует сбалансированности фактов прибыли, покупательских потребностей интересов общества. М. считает исходной точкой деятельности компании определение потребности покупателей. 5 К. чистого маркетинга задачам достижения целей организации есть определение потребностей целевых рынков и обеспечение желаемого удовлетворения потребностей за счёт использования более эффективных чем у конкурентов способами. Ориентация на потребности клиентов подкрепляется маркетинговыми мероприятиями.7 Процесс и методы управления маркетингом на предприятии. Стадии управленческих решений: 1 формулирование целей и установление приоритетов 2 получение информации о изучаемом объекте 3 переработка информации и принятие решения 4 выдача управленческого предписания 5 контроль за исполнением и оценка деятельности Этапы маркетингового управления: 1 ситуационный анализ - изучение прошлой деятельности с учётом достижений и неудач, выяснение причин, оценка сотрудников 2 маркетинговый синтез - выдвижение целей стратегического развития на основе ситуационного анализа, оценка целей с учётом конкуренции на рынке. 3 стратегическое планирование - определение и обоснование стратегий маркетинга (конверсионного, стимулирующего, развивающего) выбор предпочтения и установление области деятельности для достижения цели. 4 тактическое планирование - определение конкретных действий по всем вопросам деятельности компании, составление определённого плана и разработка путей реализации. 5 маркетинговый контроль - подготовка корректирующих действий в зависимости от значений и причин отклонения фактических показателей от плановых Три вида контроля: - за выполнением плана - за динамикой прибыльности - за сбором информации Процесс управления: 1 осознание проблемы и возможности 2 чёткое определение проблемы 3 определение альтернативных путей 4 сравнение вариантов решения проблем 5 выбор решения 6 внедрение и коррекция8 Рынок как основная категория маркетинга.

Линованный блокнот в твёрдом переплёте, обложка которого повторяет оформление популярных в прошлом веке изданий. Названия старинных книг и

334 руб

Обучающая, яркая и реалистичная модель; идеально и легко собирается без инструментов; увлекательный игровой процесс. Собор Парижской